單項選擇題A公司要求B公司比計劃日期提前完成工作。若要在增加最少項目成本的情況下完成工作。B公司的項目經(jīng)理應該采用什么方法？（）

A.加班
B.增加更多資源、
C.快速跟進項目
D.趕時間線


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1.單項選擇題在關鍵干系人批準項目計劃后，項目經(jīng)理開始執(zhí)行。但是項目團隊和干系人不了解他們的角色與職責，不能按進度執(zhí)行項目。在項目執(zhí)行前，項目經(jīng)理應如何避免這種情況？（）

A.將項目計劃分發(fā)給項目團隊和干系人。
B.將項目進度表分發(fā)給項目團隊和干系人。
C.召開一次由項目團隊和干系人參加的項目開踢大會。
D.召開一次正式的項目狀態(tài)會議，確定項目狀態(tài)。

3.單項選擇題項目經(jīng)理主持一個建立數(shù)據(jù)中心的項目?？蛻粝蝽椖拷?jīng)理提交了一個重大變更，堅稱這項修改必須盡快包含在內(nèi)。這涉及到對預算和總體進度延長的遞增變化。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.建議客戶將變更作為另一個項目啟動。
B.在下一次變更控制委員會會議上提交客戶的請求。
C.包含客戶的變更并重訂預算和進度基準。
D.忽視需求，因為有關項目的預算和進度基準已達成一致。

5.單項選擇題項目選擇委員會必須在項目A與B之間做出選擇。項目A的投資回報期為21個月。項目B的成本為175000美元，第一年的預期正現(xiàn)金流為75000美元，之后每季度的正現(xiàn)金流為50000美元。項目經(jīng)理應該推薦哪一個項目？（）

A.項目A或者項目B，因為兩個項目的投資回報期相同。
B.項目B，因為項目A的投資回報期更長。
C.項目A，因為項目B的投資回報期更短。
D.項目B，因為項目B的投資回報期更長。

最新試題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題