A、調(diào)研和準(zhǔn)備
B、分工和合作
C、培訓(xùn)和研討
D、溝通和協(xié)調(diào)
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A、工作過程
B、工作結(jié)果
C、工作分析
D、員工招聘
A、管理人員
B、研發(fā)人員
C、基層員工
D、顧客
A、績效反饋
B、績效計(jì)劃
C、績效改進(jìn)
D、績效溝通
A、員工自己
B、同事
C、直接上級(jí)
D、下屬
A、實(shí)事求是
B、多問少講
C、強(qiáng)調(diào)具體行為
D、多用“我們”
最新試題
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。