A、控制導(dǎo)向型績效考核方法
B、目標(biāo)導(dǎo)向型績效考核方法
C、行為導(dǎo)向型績效考核方法
D、特質(zhì)導(dǎo)向型績效考核方法
E、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效考核方法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、教導(dǎo)
B、激勵
C、解釋
D、傾聽
E、提問
A、績效管理與經(jīng)理人的責(zé)任
B、績效管理與激勵體系
C、績效管理制度化
D、績效管理系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)
E、績效管理與人力資源管理
A、預(yù)算管理
B、按業(yè)績付酬的企業(yè)文化
C、管理人員的專業(yè)性
D、財務(wù)管理
E、高效的信息管理系統(tǒng)
A、設(shè)計績效考核體系
B、填寫評分
C、監(jiān)督和評價績效考核體系的實施
D、提供績效反饋
E、設(shè)定績效目標(biāo)
A、績效考核是一個容易使人焦慮的事情
B、績效考核目的的不明確性
C、績效考核結(jié)果不理想使得績效考核更難開展
D、績效考核浪費時間,耽誤任職者的正常工作
E、績效考核專業(yè)性太強,一般人員掌控不了
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。