A、描述現(xiàn)有的服務(wù)流程
B、分析和診斷現(xiàn)有的服務(wù)流程
C、制定新的服務(wù)流程方案
D、制定服務(wù)流程化的方式
E、落實新的服務(wù)流程方案
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A、有助于企業(yè)通過客戶抱怨發(fā)現(xiàn)問題改善點,不斷提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
B、客戶抱怨是客戶對服務(wù)不滿所產(chǎn)生的情緒化反應(yīng),是對企業(yè)服務(wù)問題的申訴
C、有效的客戶抱怨分析,能幫助企業(yè)避免在客戶抱怨升級后才發(fā)現(xiàn)問題
D、通過高效處理客戶抱怨,可以強(qiáng)化客戶的忠誠度
E、客戶抱怨肯定會影響企業(yè)的聲譽(yù)
A、服務(wù)創(chuàng)新的基本出發(fā)點是要了解、確認(rèn)客戶的期望
B、把“有求必應(yīng)”和主動服務(wù)相結(jié)合
C、良好的服務(wù)需要保持一種彈性
D、良好的服務(wù)要嚴(yán)格按照企業(yè)制度進(jìn)行
E、在服務(wù)過程中,不允許員工挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)則
A、大客戶服務(wù)是營銷部門和客服部門的事,與其他部門無關(guān)
B、加大對大客戶的服務(wù)會增加公司的成本,會直接降低企業(yè)的利潤
C、高品質(zhì)的服務(wù)是增強(qiáng)大客戶的忠誠度,最大限度留住大客戶的最重要途徑
D、大客戶服務(wù)是售后的事,因此也叫大客戶售后服務(wù)
E、對于大客戶,企業(yè)不僅要向其提供有保證的常規(guī)服務(wù),而且要向其提供更多的金牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)
A、六西格瑪是一種思維方式、一種決策方法
B、六西格瑪主張消除偏差將會解決流程和業(yè)務(wù)中的問題
C、六西格瑪?shù)恼嬲α吭谟谒侨说牧α颗c流程的力量的結(jié)合
D、六西格瑪指導(dǎo)企業(yè)在各個運營環(huán)節(jié)中盡可能少的犯錯
E、六西格瑪提供有效的方法改造企業(yè)流程,控制錯誤的增加
A、選擇激勵手段,要選擇員工感興趣、評價高,即認(rèn)為效價大的項目或手段
B、明確目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不宜過高
C、如果不從實際出發(fā),只從管理者的意志或興趣出發(fā),那么推行對員工來說是不可能收到激勵作用的
D、正確認(rèn)識被管理者需要的多層次性
E、正確識別與挑選激勵因素
最新試題
與其他客戶信息收集方法相比,電話采訪的主要缺點是()
退換貨是售后服務(wù)專員的崗位職責(zé)之一。
有效的細(xì)分市場必須是市場的空白點。
客戶服務(wù)工作程序由以下哪幾個步驟構(gòu)成()
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。
客戶服務(wù)人員工作分析的方法主要包括()
以下哪一項不是客戶資料使用過程中應(yīng)堅持的原則?()
與二手資料相比,原始資料是最優(yōu)先應(yīng)當(dāng)獲取的資料。
市場細(xì)分的依據(jù)主要包括以下哪幾種變量()
根據(jù)習(xí)慣建立理論,客戶購買過程不需要認(rèn)知過程參與。