A.績(jī)效管理委員會(huì)要有更大的權(quán)威，克服部門(mén)主義
B.為各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置相同的資源
C.要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性/嚴(yán)肅性
D.要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補(bǔ)償
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A.議題不要過(guò)多
B.少一些”念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)
C.會(huì)前提前做好準(zhǔn)備
D.不要議而不決
A.成本
B.時(shí)間
C.其他方面的反應(yīng)
D.數(shù)量和質(zhì)量
A.依法管理
B.只重視事中管理
C.上下結(jié)合
D.PDCA
A.在這個(gè)職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系
B.這個(gè)職業(yè)給自己帶來(lái)體面的收入
C.能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂(lè)
D.不會(huì)再改行從事其他職業(yè)
A.要有人生規(guī)劃
B.對(duì)所做的事情持之以恒
C.保證睡眠質(zhì)量
D.所有的工作堅(jiān)持自己一個(gè)人完成
最新試題
（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。
相對(duì)于時(shí)間而言，睡眠最重要的是質(zhì)量——（）時(shí)間。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績(jī)效考核的工作，就必須遵循績(jī)效考核（）的基本原則。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。
（）是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
（）是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。
時(shí)間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的（）。
實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。
激勵(lì)，作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。