A.可行性
B.嚴密性
C.合理性
D.穩(wěn)定性
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A.差異性
B.隨機性
C.復合性
D.相容性
A.傳統(tǒng)性
B.隱蔽性
C.綜合性
D.擴展性
A.凝聚人心
B.強化派系性
C.鼓舞士氣
D.培育良性文化
A.權力大小
B.組織性質
C.社會環(huán)境
D.領導體制
A.社會組織中的特殊勞動
B.具有權力的個人和集體
C.被領導者追隨與服從的過程
D.一種對人的動態(tài)管理過程
最新試題
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
領導科學的藝術化過程包括（）
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
以下關于“溝通”的定義說法正確的有（）
變革型領導行為強調領導者的影響力，強調組織的利益高于自身利益，強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調領導行為的效能。
領導行為論源于20世紀70年代。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
跨文化溝通得以進行的前提條件（）