A.匿名性
B.反饋性
C.收斂性
D.實名性
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A.認(rèn)知
B.勸說
C.決策和實施
D.確認(rèn)
A.競爭
B.協(xié)同
C.伙伴
D.角色扮演
A.系統(tǒng)性原則
B.實事求是原則
C.循序漸進(jìn)原則
D.少數(shù)服從多數(shù)原則
A.個人對團(tuán)隊成長的源泉效應(yīng)
B.團(tuán)隊對個人成長的土壤效應(yīng)
C.個人成長對團(tuán)隊成長的積累效應(yīng)
D.個人對團(tuán)隊成長的土壤效應(yīng)
A.團(tuán)隊成員的自我實現(xiàn)和個人興趣
B.團(tuán)隊的創(chuàng)新文化、共同愿景及價值取向的變化
C.科技進(jìn)步與團(tuán)隊創(chuàng)新相互促進(jìn)
D.社會政治經(jīng)濟(jì)制度的變革會為團(tuán)隊運(yùn)行提供機(jī)會
最新試題
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
團(tuán)隊決策的程序是()。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
團(tuán)隊成員一般分為6種類型,包括()。
對于一個團(tuán)隊來說,每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
通過對團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行階段性分解,有利于()
團(tuán)隊文化具有的功能包括()。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬,先表揚(yáng),再批評,再表揚(yáng)的批評方法是()。
按信息掌握程度,決策分為()。