A.尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間
B.使團(tuán)隊(duì)成員愿意從事正在進(jìn)行的事情
C.面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣
D.工作進(jìn)程要穩(wěn)定
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A.使命感文化
B.執(zhí)行到位的文化
C.事業(yè)心文化
D.責(zé)任文化
A.激勵(lì)與適度的關(guān)系
B.激勵(lì)與管理的關(guān)系
C.激勵(lì)與平衡的關(guān)系
D.激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
A.溝通時(shí),要平心靜氣
B.言語(yǔ)溝通中,不要隨意插話
C.溝通中,要學(xué)會(huì)變通
D.學(xué)會(huì)適時(shí)贊美
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.全體人員
C.中層骨干
D.基層員工
A.兩者都是不完整的行為體系
B.都要保證任務(wù)能完成,能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.都要建立一個(gè)完成某項(xiàng)任務(wù)的人際關(guān)系網(wǎng)
D.兩者都要經(jīng)常做決定
最新試題
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵(lì)大家做分配性能力的,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是()
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括()。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
()指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
團(tuán)隊(duì)決策的程序是()。
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突,下列說(shuō)法正確的一項(xiàng)是()
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括()。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是()