A、放眼未來(lái)
B、清晰明確
C、有感染力
D、目標(biāo)一致
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A、創(chuàng)新意識(shí)
B、創(chuàng)新思維
C、創(chuàng)新能力
D、創(chuàng)造力
A、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B、領(lǐng)導(dǎo)
C、溝通
D、激勵(lì)
A、組織者
B、領(lǐng)導(dǎo)者
C、凝聚力
D、核心人物
A、積極性
B、工作動(dòng)機(jī)
C、主動(dòng)性
D、激情
A、獎(jiǎng)勵(lì)
B、激勵(lì)
C、溝通
D、需要
最新試題
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵(lì)大家做分配性能力的,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬,先表?yè)P(yáng),再批評(píng),再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方法是()。
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。
()指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
高效團(tuán)隊(duì)具有()的特征。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是()
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式,是根據(jù)攻關(guān)課題的需要,打破原來(lái)行政組織的界限,以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心,重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家,組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
根據(jù)上述案例,A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開(kāi)展社交活動(dòng)主要是為了()