A.經(jīng)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)，分析，研究
B.經(jīng)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)，分析，總結(jié)
C.理論，經(jīng)驗(yàn)，研究，分析
D.計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)，目標(biāo)
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A.計(jì)劃
B.組織
C.決策
D.領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)
A.計(jì)量決策方法
B.邊際分析方法
C.主觀決策
D.概率法
A.典型性
B.概括性
C.代表性
D.相互排斥性
A.人的認(rèn)識(shí)能力有限
B.最優(yōu)方案根本不存在
C.最優(yōu)所需的成本過高
D.沒有必要追求最優(yōu)
A.前者更有效
B.后者更有效
C.兩者同樣有效
D.兩都無效
最新試題
某經(jīng)理需要對(duì)影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
動(dòng)機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計(jì)劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時(shí)間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
有關(guān)計(jì)劃編制的過程，不包括下列（）項(xiàng)。
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每一個(gè)備選方案的結(jié)果，但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對(duì)其概率做出合理估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
決策構(gòu)成的核心要素是（）
所謂的決策追蹤與調(diào)整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對(duì)決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實(shí)施相應(yīng)的控制、修正和完善。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時(shí)是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對(duì)別人的建議不做評(píng)論。（）