A.一長制
B.集權制
C.個人制
D.職能制
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你可能感興趣的試題
A.委任
B.考任
C.聘任
D.選舉
A.職位權力
B.委任權力
C.天賦權力
D.強制權力
A.領導
B.領導效能
C.領導環(huán)境
D.領導績效
A.不斷鞏固領導基礎
B.培養(yǎng)領導之本
C.主觀臆斷
A.調動下屬的積極性
B.增強下屬的責任感
C.減輕領導者的負擔
D.培養(yǎng)鍛煉下屬的能力
E.免除領導者的責任
最新試題
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力,提高協(xié)同力的主要方法有()
變革型領導行為對領導者提出了如下要求:強調對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()
不同的身份,會有不同的責任,有共同的擔當。
服務型領導行為具有特定的行為模式,主要包括()
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結構與功能》一書,從控制、()等角度對傳播過程進行了剖析,明確提出了傳播過程及其五個基本構成要素。
領導者并不認為自己比他人優(yōu)秀,所有人都享有平等的權力,他們關注的是他們自身及他人的成長,以及促使這些成長的組織系統(tǒng),他們鼓勵下屬的價值觀認同,影響下屬謙遜的行為,使下屬不是向領導服務而是主動向他人服務。
領導和團隊價值互增過程是一個()過程。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色,有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊,增強團隊協(xié)作能力,提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到()
決策力是領導者在實際決策過程中展現的一種能力。
領導行為論源于20世紀70年代。