A、說(shuō)話內(nèi)容可以引起聽(tīng)者的興趣
B、減少語(yǔ)言錯(cuò)誤
C、避免啰嗦
D、以上都有
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A、充分表現(xiàn)出傾聽(tīng)的興趣
B、注意說(shuō)話者的表現(xiàn)形式
C、不要關(guān)注說(shuō)話空白
D、可以打斷對(duì)方說(shuō)話
A、明確反饋的目的
B、反饋要具體
C、反饋應(yīng)當(dāng)是描述性的
D、以上都有
A、臉紅
B、腿抖
C、鼓掌
D、說(shuō)話時(shí)手轉(zhuǎn)筆
A、清晰的任務(wù)結(jié)構(gòu)
B、最好是10人以上的規(guī)模
C、團(tuán)隊(duì)成員成熟并有人際關(guān)系技巧
D、需要權(quán)威的幫助
A、共同承諾
B、雙向負(fù)責(zé)
C、由領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)安排給個(gè)人
D、協(xié)同效應(yīng)
最新試題
了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無(wú)形和可見(jiàn)的紐帶通常稱為()
在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的()階段,領(lǐng)導(dǎo)者提供挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),追隨者表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)。
以下哪一項(xiàng)將團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體區(qū)分開(kāi)來(lái)()
文化的哪個(gè)維度最容易接受變革型領(lǐng)導(dǎo)()
哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)()
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
過(guò)去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過(guò)其他痛苦的組織變革的人,是哪一類個(gè)人抵制變革的原因的例子()
日本管理者會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
()是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。
()是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。