A.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生,考慮如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
B.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生,說明風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想
C.列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的事件和情況
D.列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的事件和情況
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A.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表
B.風(fēng)險(xiǎn)管理表格
C.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式
D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表
A.工作分解結(jié)構(gòu)圖
B.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表
C.風(fēng)險(xiǎn)管理表格
D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式
A.風(fēng)險(xiǎn)來源
B.風(fēng)險(xiǎn)名稱
C.風(fēng)險(xiǎn)事件
D.風(fēng)險(xiǎn)征兆
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.人為風(fēng)險(xiǎn)
D.過程風(fēng)險(xiǎn)
A.審查范圍管理計(jì)劃中的范圍說明書能揭示出項(xiàng)目的成本、進(jìn)度目標(biāo)是否定得太高
B.審查人力資源與溝通管理計(jì)劃中的人員安排計(jì)劃
C.審查項(xiàng)目采購與合同管理計(jì)劃中有關(guān)合同類型的規(guī)定和說明
D.審查人員數(shù)量是否充足
最新試題
解決各種沖突的常用策略包括:()
()會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
()的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問題。
語義障礙屬于()。
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是()。
關(guān)于“競爭或強(qiáng)制策略”,以下說法正確的是:()
以下屬于項(xiàng)目沖突的是:()
關(guān)于解決沖突的步驟,以下說法正確的是:()
項(xiàng)目實(shí)施過程中的基本項(xiàng)目溝通關(guān)系包括:()
關(guān)于項(xiàng)目溝通基本管理流程,說法正確的是:()