A.風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理的一種手段
B.風(fēng)險管理是一個正式的過程
C.風(fēng)險管理要有前瞻性
D.風(fēng)險管理的目標(biāo)性
E.風(fēng)險管理的經(jīng)濟(jì)性
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A.風(fēng)險成本的大小
B.項(xiàng)目執(zhí)行組織最高管理層對風(fēng)險的重視程度
C.國家和政府法律法規(guī)和規(guī)章的要求
D.項(xiàng)目的規(guī)模
E.技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度
A.項(xiàng)目風(fēng)險管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展
B.項(xiàng)目風(fēng)險管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會的資金使用效益，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
C.項(xiàng)目風(fēng)險管理有利于經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展
D.項(xiàng)目風(fēng)險管理有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境
E.項(xiàng)目風(fēng)險管理整個社會的發(fā)展有積極的作用，但對單個組織沒有重要意義
A.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度，確定工作分解的詳細(xì)程度
B.根據(jù)工作分解的詳細(xì)程度，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，直至確定的、相對獨(dú)立的工作單元
C.責(zé)任者對該工作單元的預(yù)算、時間進(jìn)度、資源需求、人員分配等進(jìn)行復(fù)核，并形成初步文件上報上級機(jī)關(guān)或管理人員
D.逐級匯總以上信息并明確各工作單元實(shí)施的先后次序，即邏輯關(guān)系
E.各工作單元的資源使用匯總成“資源使用計(jì)劃”
A.風(fēng)險識別還可以幫助我們找出最重要的合作伙伴，為以后的管理打下基礎(chǔ)
B.風(fēng)險識別為風(fēng)險分析提供必要的信息，是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)性工作
C.通過風(fēng)險識別可以確定被研究的體系或項(xiàng)目的工作量
D.風(fēng)險識別是系統(tǒng)理論在項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)，是項(xiàng)目計(jì)劃與控制的重要基礎(chǔ)性工作
E.通過風(fēng)險識別，有利于項(xiàng)目組成員樹立項(xiàng)目成功的信心
A.風(fēng)險識別的范圍
B.信息獲取的渠道和方式
C.項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目風(fēng)險識別中的分工和責(zé)任分配
D.重點(diǎn)調(diào)查的項(xiàng)目相關(guān)方
E.項(xiàng)目組在識別風(fēng)險過程中可以應(yīng)用的方法及其規(guī)范
最新試題
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括：（）
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
風(fēng)險管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）
（）是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
項(xiàng)目實(shí)施過程中的基本項(xiàng)目溝通關(guān)系包括：（）
（）是指項(xiàng)目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是：（）
制定風(fēng)險管理方案的主要原則包括：（）
（）可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
解決各種沖突的常用策略包括：（）