A.明確總目標，以便使項目組成員在行動上協(xié)調(diào)一致
B.培育團隊合作精神
C.減少、消除矛盾和障礙
D.保持項目的可見性，讓項目參與者清楚知道自己的位置、作用和責任
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A.客戶投訴這次項目質(zhì)量不過關(guān)，項目開發(fā)成員抱怨每天加班加點，維護人員更是怨聲載道
B.項目后期才發(fā)現(xiàn)有幾個模塊開發(fā)進展緩慢，只能后期加班加點趕進度
C.項目經(jīng)理對整個項目進度認識不清，倉促交工，給項目質(zhì)量留下了隱患
D.客戶對財務模塊開發(fā)提出要求，但最終開發(fā)模塊滿足不了客戶制作報表要求
A.項目溝通管理包括確保及時、正確的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲和最終處理項目信息所需的過程
B.項目溝通管理是人、思路和信息之間的關(guān)鍵紐帶，是項目成功所必需的
C.參與項目的每一個人都必須使用項目“語言”傳達和接收信息，理解他們以個人身份涉及的信息將如何影響整個項目
D.項目溝通管理具有復雜性和系統(tǒng)性特征，它是進行項目決策和計劃的基礎，是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件
A.如果確認對方是故意的，就會產(chǎn)生沖突和敵意
B.如果確認對方不是故意的，沖突發(fā)生的概率就會很少
C.歸因失誤導致的沖突沒有解決辦法
D.錯誤把良性的競爭歸因為惡性的競爭就會導致誤會和沖突
A.實施關(guān)聯(lián)性績效評估，把有依賴性的部門的績效關(guān)聯(lián)起來
B.加強溝通，部門負責人之間建立良好關(guān)系
C.管理決策層經(jīng)常性的溝通、調(diào)解
D.通過行政指令強制相容
A.確定解決問題的可行方案
B.根據(jù)新的方案制定具體的實現(xiàn)計劃
C.找出產(chǎn)生沖突的真正原因，提出可能的解決方案
D.明確問題的具體內(nèi)容、分歧所在、嚴重程度、涉及面的廣度等
最新試題
解決各種沖突的常用策略包括：（）
以下屬于項目沖突的是：（）
關(guān)于“競爭或強制策略”，以下說法正確的是：（）
（）是指圍繞工作任務的時間確定、次序安排和進度計劃而產(chǎn)生的沖突。
溝通決策障礙是指溝通主體在進行溝通的過程中，所做的相關(guān)決策導致的障礙，其主要形成原因有：（）
語義障礙屬于（）。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是：（）
關(guān)于項目的風險管理，以下說法正確的是（）。
（）是指項目團隊成員來源于不同部門，項目經(jīng)理及相關(guān)部門負責人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
關(guān)于競爭（個體利益受到侵害）的歸因失誤，說法錯誤的是：（）