A.拋物線法
B.因果分析圖
C.帕累托圖
D.立體圖
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A.審核檢查法
B.監(jiān)視單
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.費(fèi)用偏差分析法
A.直方圖
B.因果分析圖
C.帕累托圖
D.立體圖
A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
A.工程法
B.教育法
C.主觀評(píng)價(jià)法
D.決策樹法
E.概率分析法
A.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
C.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
D.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
E.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
最新試題
解決各種沖突的常用策略包括:()
導(dǎo)致出現(xiàn)語(yǔ)義障礙的因素包括:()
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,以下說(shuō)法正確的是()。
()會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括:()
項(xiàng)目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的(),因其所追求的目標(biāo)相互矛盾,以及另一方對(duì)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭(zhēng)斗。
關(guān)于項(xiàng)目溝通管理,說(shuō)法正確的是:()
()是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門,項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。