A.主觀評(píng)分法
B.決策樹(shù)法
C.風(fēng)險(xiǎn)圖評(píng)價(jià)法
D.比例法
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A.風(fēng)險(xiǎn)回避準(zhǔn)則
B.風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡準(zhǔn)則
C.經(jīng)濟(jì)費(fèi)用最小準(zhǔn)則
D.風(fēng)險(xiǎn)成本/效益比準(zhǔn)則
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
C.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化研究
D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果
A.最小后悔值概率法
B.不等概率法
C.等概率法
D.貝葉斯概率法
A.盈虧平衡分析
B.敏感性分析
C.確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
D.隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
A.比較分析各備選方案的風(fēng)險(xiǎn)水平,實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)選
B.找出影響項(xiàng)目效果的主要因素
C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化的臨界條件或臨界數(shù)值,確定控制措施或?qū)で罂商娲桨?br />
D.了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受度
最新試題
關(guān)于管理程序沖突,說(shuō)法正確的是:()
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括:()
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說(shuō)法正確的是:()
關(guān)于解決沖突的步驟,以下說(shuō)法正確的是:()
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問(wèn)題。
項(xiàng)目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的(),因其所追求的目標(biāo)相互矛盾,以及另一方對(duì)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭(zhēng)斗。
項(xiàng)目沖突來(lái)源主要包括以下方面:()
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書(shū)內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
()會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。