A.工作代碼
B.工作地點
C.工作名稱
D.工作身份
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A.比例定編定員法
B.工作崗位定編定員法
C.設(shè)備定編定員法
D.效率定編定員法
A.有效配合原則
B.有效管理幅度原則
C.能級原則
D.一般性原則
A.跨越組織的范圍
B.組織活動性質(zhì)
C.業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)的功能
D.輸入輸出對象
A.正式組織
B.非正式組織
C.企業(yè)組織
D.社會組織
A.工作日志法
B.職位分析問卷法
C.管理職位描述問卷法
D.職能工作分析法
最新試題
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。