A.績效考核注重事后評價
B.績效考核側(cè)重判斷與評估
C.績效考核是績效管理的流程步驟之一
D.績效只出現(xiàn)在管理活動的特定階段
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A.與行業(yè)特征、任務(wù)類型有關(guān)
B.如果能在年中甚至每季度末進(jìn)行期中評價，效果會更好
C.越頻繁、越及時越好
D.常規(guī)的周期設(shè)計以年度為單位
A.描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
B.量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
A.標(biāo)桿管理的推行過程時間比較長
B.引起與目標(biāo)企業(yè)全面趨同，失去企業(yè)的特色
C.標(biāo)桿管理中目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不容易確定
D.在某些方面標(biāo)桿管理的實(shí)施受到限制
A.該工程師能夠處理任何突發(fā)事件
B.她在公共場合看起來很邋遢
C.他穿著油漬的褲子
D.他是一個誠實(shí)的人
A.簡單排序法
B.配對比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.交替排序法
最新試題
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
客戶評價中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
組織績效改進(jìn)工具包括（）。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。