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判斷題績效考核是個評價表，而績效考核是過程控制。

1.判斷題當(dāng)改變行為遇到困難時，人們往往會對外界的信息進(jìn)行修改，或選擇自己喜愛的、能讓自己感到快樂的信息。

2.判斷題管理者的創(chuàng)新不能簡單地停留在思維和觀察事物方式的創(chuàng)新，更為重要的是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。

3.判斷題管理者一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新帶來的眾多負(fù)面影響，就應(yīng)該停止步伐，另尋出路。

4.判斷題管理者要想與眾不同，有自己的亮點，就應(yīng)該創(chuàng)造藍(lán)海戰(zhàn)略。

5.判斷題管理者要盡量把簡單的溝通關(guān)系演化為復(fù)雜的人際關(guān)系，為以后的工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。