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判斷題流程管理就是“傻瓜式”管理，記錄下企業(yè)所有重大的事情。

1.判斷題消除不必要的審批和協(xié)調(diào)，最主要的前提條件是各部門之間各就各位、相互配合。

2.判斷題流程化管理雖然把常規(guī)、重復的職能固化，但管理者仍要關(guān)注所有事情。

3.判斷題平衡計分卡的實施不能局限于人力資源部門，要建立全面預算管理的體系。

4.判斷題公司的每個部門既是數(shù)據(jù)提供部門，也是數(shù)據(jù)需求部門。

5.判斷題平衡計分卡或戰(zhàn)略績效管理委員會，由公司的高層管理人員組成。