A.成就激勵(lì)
B.能力激勵(lì)
C.競爭激勵(lì)
D.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
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A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B.團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
C.團(tuán)隊(duì)權(quán)限
D.團(tuán)隊(duì)定位
A.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
B.團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
C.團(tuán)隊(duì)合作技能
D.團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能
A.重新構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
B.引進(jìn)新的團(tuán)隊(duì)成員
C.讓團(tuán)隊(duì)成員互換角色
D.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員適度競爭
A.緩和法
B.折中法
C.轉(zhuǎn)移目標(biāo)法
D.資源開發(fā)法
A.雙方都對自己觀點(diǎn)贏得勝利十分關(guān)注
B.雙方之間的沖突僅局限于爭論的問題
C.對對方的觀點(diǎn)與意見采取回避的態(tài)度
D.雙方在意見交換方面缺乏有效的途徑
最新試題
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實(shí)事求是,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序,實(shí)行后續(xù)追蹤,堅(jiān)持賞罰分明,傳授經(jīng)驗(yàn),提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括()。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要?()
按信息掌握程度,決策分為()。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
高效團(tuán)隊(duì)具有()的特征。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。