A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
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D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)略實(shí)施
C.戰(zhàn)略制定
D.戰(zhàn)略分析
A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B.可行性標(biāo)準(zhǔn)
C.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
D.合理性標(biāo)準(zhǔn)
A.公司總經(jīng)理
B.董事會(huì)
C.財(cái)務(wù)總監(jiān)
D.總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會(huì)，以及有關(guān)的專業(yè)人員
A.應(yīng)變性
B.全局性
C.競(jìng)爭(zhēng)性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
最新試題
戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，需要解決的問(wèn)題包括（）。
公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。
甲公司是一家生產(chǎn)糕點(diǎn)的老字號(hào)，一直以來(lái)都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近，公司接班人方先生希望擴(kuò)張公司規(guī)模，由一家主店經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式，利用企業(yè)化的管理、主動(dòng)銷售的政策去爭(zhēng)取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時(shí)，受到幾名元老的反對(duì)，公司管理人員也對(duì)新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng)，導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是（）。
從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進(jìn)階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)屬于（）。
戰(zhàn)略管理循環(huán)包括（）。
藍(lán)江公司為了適應(yīng)環(huán)境、當(dāng)前市場(chǎng)條件以及企業(yè)目前的規(guī)模，改原有的職能制組織結(jié)構(gòu)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，部門間溝通利用新的ERP系統(tǒng)，并從國(guó)外引進(jìn)最先進(jìn)設(shè)備和工作流程使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更有效率。該公司的戰(zhàn)略變革類型包括（）。
以下說(shuō)法中不屬于革命性變革特點(diǎn)的是（）。
甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過(guò)傳統(tǒng)的實(shí)體店進(jìn)行實(shí)體產(chǎn)品的銷售。隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，很多家電電商平臺(tái)對(duì)甲公司形成了嚴(yán)重的沖擊，甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革，提出利用兩年時(shí)間打造云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開(kāi)放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上、線下虛實(shí)結(jié)合。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。
為了進(jìn)一步增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于（）。
以下描述中，屬于公司宗旨表述的是（）。