A.公司戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.市場戰(zhàn)略
D.經(jīng)營戰(zhàn)略
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你可能感興趣的試題
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)略實施
C.戰(zhàn)略制定
D.戰(zhàn)略分析
A.適宜性標準
B.可行性標準
C.可接受性標準
D.合理性標準
A.公司總經(jīng)理
B.董事會
C.財務總監(jiān)
D.總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會，以及有關的專業(yè)人員
A.應變性
B.全局性
C.競爭性
D.風險性
最新試題
從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點屬于（）。
戰(zhàn)略管理循環(huán)包括（）。
在一個多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關注的是（）。
為了進一步增加產(chǎn)品的市場占有率，市場營銷部門制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于（）。
由職能管理部門制定的，主要涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為其他各級戰(zhàn)略服務的戰(zhàn)略，稱為（）。
下列明茨伯格對戰(zhàn)略定義的表述中，錯誤的是（）。
公司戰(zhàn)略的結構層次涵蓋（）。
甲公司為提高員工積極性，決定在全公司范圍內(nèi)推行薪酬制度變革，由原理的固定工資制改變?yōu)楦庸べY制，工資與個人業(yè)績直接掛鉤，這一變革使廣大員工對未來的收入感到擔憂，在全公司范圍內(nèi)受到極大的抵制，甲公司變革受到抵制的原因屬于（）。
甲公司是一家生產(chǎn)糕點的老字號，一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運作。最近，公司接班人方先生希望擴張公司規(guī)模，由一家主店經(jīng)營模式轉型為連鎖店的經(jīng)營模式，利用企業(yè)化的管理、主動銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進行變革時，受到幾名元老的反對，公司管理人員也對新管理模式的運行不適應，導致公司變革進度沒有達到預期目標。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是（）。
企業(yè)由于內(nèi)外部環(huán)境的變化而實行戰(zhàn)略變革，往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應當考慮到（）。