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A.1-1型
B.9-1型
C.1-9型
D.5-5型
A.領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論
B.隨機(jī)制宜理論
C.管理方格理論
D.情境領(lǐng)導(dǎo)理論
A.專(zhuān)斷型領(lǐng)導(dǎo)
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)
C.自由型領(lǐng)導(dǎo)
D.放任型領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
運(yùn)用所學(xué)的實(shí)用管理基礎(chǔ)的基本原理，根據(jù)你所經(jīng)歷或了解的事的，分析在當(dāng)前的鄉(xiāng)村振興工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的哪些做法是有違管理原理的？
領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有用人的藝術(shù)，決策的藝術(shù)，利用時(shí)間的藝術(shù)等。
某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過(guò)多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。
盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對(duì)它仍然是適用的。
李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的工作，怎樣打開(kāi)工作局面？
計(jì)劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會(huì)分析。
案例中的技術(shù)科長(zhǎng)一職通常采用哪種渠道選聘為宜？
傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。
管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來(lái)源。
管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)，是動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程，目的是有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)象是組織各種資源和組織活動(dòng)。