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最新試題
盡管企業(yè)的規(guī)模很大,如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),則集權(quán)模式對它仍然是適用的。
人員配備是根據(jù)組織目標的需要,為組織內(nèi)的各個部門崗位配備合適的人員,開發(fā)員工的才能,更好的履行職責。
管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平,管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個來源。
控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差,根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。
某公司管理層次比較多,基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中,使得很多信息不能及時準確地被傳送,這種溝通失敗源自()的影響。
控制過程分為三個環(huán)節(jié),依次為制定控制標準,衡量工作績效和分析并糾正偏差。
下列因素不會影響管理人員的需要量()
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響,領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。
目標管理實施過程中的目標分解要鼓勵職工積極參與,盡可能把目標分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
目標管理強調(diào)自我控制、民主管理,強有力的領(lǐng)導(dǎo)控制與積極的自我控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關(guān)鍵。