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A.了解勞動(dòng)力市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r,有針對(duì)性地制定本組織的薪酬水平,增強(qiáng)本組織薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
B.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬結(jié)構(gòu)狀況,為調(diào)整本組織的薪酬結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。
C.學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬管理經(jīng)驗(yàn),提高本組織的薪酬管理能力。
D.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成本,有效控制本組織的勞動(dòng)力成本。
A.組織自己籌集福利資金
B.通過(guò)組織和員工共同承擔(dān)福利費(fèi)用籌集
C.向社會(huì)募集
D.通過(guò)員工承擔(dān)某些福利的全部資金籌集
A.績(jī)效加薪、一次性獎(jiǎng)金計(jì)入基本薪酬,會(huì)引起勞動(dòng)力成本的長(zhǎng)期上漲。
B.計(jì)件工資、傭金操作復(fù)雜,管理成本較大。
C.一次性獎(jiǎng)金、特殊績(jī)效獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、傭金以客觀的績(jī)效指標(biāo)為依據(jù),能夠比較準(zhǔn)確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)。
D.計(jì)件工資、傭金使員工過(guò)分關(guān)注個(gè)人績(jī)效,忽視了一些對(duì)組織重要的、但對(duì)員工個(gè)人績(jī)效沒(méi)有直接關(guān)系的方面。
A. 赫茲伯格的雙因素理論
B. 強(qiáng)化理論
C. 馬斯洛的需求層次理論
D. 期望理論
A.績(jī)效考核
B.績(jī)效計(jì)劃
C.績(jī)效實(shí)施
D.績(jī)效反饋
最新試題
薪酬制度的()是一種度的問(wèn)題,制度要適度,充分兼顧不同因素的影響。
績(jī)效管理的目的有()。
由數(shù)名評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者過(guò)去的工作狀況、行為和成果進(jìn)行回顧、總結(jié),制定出下一個(gè)考核期的績(jī)效指標(biāo),這種績(jī)效指標(biāo)提取方法叫()
在深度技能薪酬模式中,基本薪酬是根據(jù)員工已達(dá)到的技能的最高水平,即技能的深度來(lái)確定的。
績(jī)效信息收集與記錄的目的有()。
績(jī)效計(jì)劃合同的主要內(nèi)容有()。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
用數(shù)字定義績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)被稱為()。
經(jīng)驗(yàn)法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、實(shí)施成本低,且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。
管理者在整個(gè)管理循環(huán)周期內(nèi)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、記錄是沒(méi)有必要的。