A.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)
B.精神激勵(lì)
C.自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
D.技能
E.勞動(dòng)環(huán)境
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A.O是目標(biāo)
B.G是分量目標(biāo)
C.I是課題
D.S是策略
E.M是衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.計(jì)劃
B.信息
C.記錄
D.資料
A.績(jī)效評(píng)估
B.績(jī)效實(shí)施
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效計(jì)劃
A.員工
B.小組
C.團(tuán)隊(duì)
D.個(gè)人
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效實(shí)施
C.績(jī)效監(jiān)督
D.績(jī)效考核
最新試題
“提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）
下列績(jī)效的作用選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
組織是否采取市場(chǎng)滯后策略，要看薪酬在控制勞動(dòng)力成本方面的積極效果，是否能夠彌補(bǔ)它在吸引和留住人才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的消極效果。
由數(shù)名評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者過(guò)去的工作狀況、行為和成果進(jìn)行回顧、總結(jié)，制定出下一個(gè)考核期的績(jī)效指標(biāo)，這種績(jī)效指標(biāo)提取方法叫（）
籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內(nèi)容，也是員工福利的基礎(chǔ)。
發(fā)獎(jiǎng)金或罰款、晉升或降級(jí)是管理者對(duì)員工工作肯定或否定的表示，一般多用來(lái)傳遞考核結(jié)果的信息。
崗位薪酬不適合于工作種類與數(shù)量較多的組織。
在績(jī)效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進(jìn)行得順利、有效，管理者通常需要準(zhǔn)備的資料有（）。
通過(guò)績(jī)效管理，組織可以把自己對(duì)每個(gè)員工的要求具體地表述出來(lái)。