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A.績效評(píng)估
B.績效實(shí)施
C.績效考核
D.績效計(jì)劃
E.績效反饋
A.戰(zhàn)略目的
B.管理目的
C.開發(fā)目的
D.信息傳遞目的
E.研究目的
A.績效計(jì)劃
B.績效實(shí)施
C.績效監(jiān)督
D.績效考核
E.績效反饋
A.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)
B.精神激勵(lì)
C.自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
D.技能
E.勞動(dòng)環(huán)境
最新試題
在面談過程中，管理者不要過分強(qiáng)調(diào)員工的枝節(jié)問題，要抓住造成績效問題的實(shí)質(zhì)原因，進(jìn)行建設(shè)性的指導(dǎo)。
在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進(jìn)行得順利、有效，管理者通常需要準(zhǔn)備的資料有（）。
（）是以勞動(dòng)者自身?xiàng)l件（技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力）為主來反映勞動(dòng)者質(zhì)量差別的一種薪酬等級(jí)制度的形式。
間接薪酬是根據(jù)勞動(dòng)者的工作時(shí)間、工作結(jié)果等因素計(jì)算出來的薪酬。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
如果管理者事無巨細(xì)地都進(jìn)行評(píng)價(jià)，就會(huì)使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動(dòng)性的發(fā)揮。
關(guān)于績效考核的頻度，常見的有（）。
薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。
薪酬的激勵(lì)功能體現(xiàn)在（）。
與績效加薪相比，一次性獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、傭金等個(gè)人短期績效薪酬的優(yōu)點(diǎn)是（）