A.績(jī)效評(píng)估
B.績(jī)效實(shí)施
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效計(jì)劃
E.績(jī)效反饋
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A.戰(zhàn)略目的
B.管理目的
C.開(kāi)發(fā)目的
D.信息傳遞目的
E.研究目的
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效實(shí)施
C.績(jī)效監(jiān)督
D.績(jī)效考核
E.績(jī)效反饋
A.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)
B.精神激勵(lì)
C.自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
D.技能
E.勞動(dòng)環(huán)境
A.O是目標(biāo)
B.G是分量目標(biāo)
C.I是課題
D.S是策略
E.M是衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.計(jì)劃
B.信息
C.記錄
D.資料
最新試題
以盈利狀況作為員工所在部門或整個(gè)組織績(jī)效的衡量指標(biāo)，以超過(guò)目標(biāo)盈利的部分作為獎(jiǎng)金基數(shù)，以現(xiàn)金或公司股票形式，在全體員工之間進(jìn)行分配的制度是（）。
發(fā)獎(jiǎng)金或罰款、晉升或降級(jí)是管理者對(duì)員工工作肯定或否定的表示，一般多用來(lái)傳遞考核結(jié)果的信息。
較高的（）能夠吸引大量的、可供選擇的員工，能夠招聘到那些掌握關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)的人員，從而減少企業(yè)在發(fā)展道路中的產(chǎn)品探索等過(guò)程。
由數(shù)名評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者過(guò)去的工作狀況、行為和成果進(jìn)行回顧、總結(jié)，制定出下一個(gè)考核期的績(jī)效指標(biāo)，這種績(jī)效指標(biāo)提取方法叫（）
績(jī)效反饋環(huán)節(jié)需要制訂績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
在績(jī)效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進(jìn)行得順利、有效，管理者通常需要準(zhǔn)備的資料有（）。
薪酬制度的（）是一種度的問(wèn)題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。
管理者在整個(gè)管理循環(huán)周期內(nèi)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、記錄是沒(méi)有必要的。
用數(shù)字定義績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)被稱為（）。
績(jī)效管理的目的有（）。