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A.退休金
B.健康保險
C.帶薪休假
D.員工食堂
E.員工宿舍
A.現(xiàn)股計劃
B.期股計劃
C.期貨計劃
D.期權(quán)計劃
E.外匯計劃
A.員工持股計劃
B.股權(quán)激勵計劃
C.延期薪酬計劃
D.高管持股計劃
E.現(xiàn)金激勵計劃
A.直接計件工資制度
B.標準工時制度
C.差額計件工資制度
D.固定計件工資制度
E.可變計件工資制度
A.專利獎
B.福利
C.提案獎
D.特殊成就獎
E.獎金
最新試題
()是以勞動者自身條件(技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力)為主來反映勞動者質(zhì)量差別的一種薪酬等級制度的形式。
以盈利狀況作為員工所在部門或整個組織績效的衡量指標,以超過目標盈利的部分作為獎金基數(shù),以現(xiàn)金或公司股票形式,在全體員工之間進行分配的制度是()。
在績效反饋環(huán)節(jié),為了使面談進行得順利、有效,管理者通常需要準備的資料有()。
在績效反饋環(huán)節(jié),為了使面談進行得順利、有效,員工應做好的準備工作包括()
在以分工協(xié)作、規(guī)模生產(chǎn)為特點的現(xiàn)代生產(chǎn)方式中,工作成果往往受到許多個體無法控制的因素的影響,如果因此出現(xiàn)了不好的結(jié)果,將此作為個人的績效顯然是不公平的。
發(fā)獎金或罰款、晉升或降級是管理者對員工工作肯定或否定的表示,一般多用來傳遞考核結(jié)果的信息。
利潤分享計劃有可能將組織在市場上的風險轉(zhuǎn)嫁給員工,而員工是反對組織這樣做的。
薪酬制度的()是一種度的問題,制度要適度,充分兼顧不同因素的影響。
員工對薪酬公平的認可程度取決于()兩個方面。
與績效加薪相比,一次性獎金、計件工資、傭金等個人短期績效薪酬的優(yōu)點是()