A.能
B.勤
C.技
D.績(jī)
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D.條件
最新試題
較高的（）能夠吸引大量的、可供選擇的員工，能夠招聘到那些掌握關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)的人員，從而減少企業(yè)在發(fā)展道路中的產(chǎn)品探索等過程。
“提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）
績(jī)效反饋環(huán)節(jié)需要制訂績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內(nèi)容，也是員工福利的基礎(chǔ)。
薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。
崗位薪酬不適合于工作種類與數(shù)量較多的組織。
員工對(duì)薪酬公平的認(rèn)可程度取決于（）兩個(gè)方面。
在以分工協(xié)作、規(guī)模生產(chǎn)為特點(diǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，工作成果往往受到許多個(gè)體無(wú)法控制的因素的影響，如果因此出現(xiàn)了不好的結(jié)果，將此作為個(gè)人的績(jī)效顯然是不公平的。
用數(shù)字定義績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)被稱為（）。
如果管理者事無(wú)巨細(xì)地都進(jìn)行評(píng)價(jià)，就會(huì)使員工難以理解績(jī)效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動(dòng)性的發(fā)揮。