A.可持續(xù)發(fā)展能源與資源體系
B.先進材料與智能綠色制造體系
C.生態(tài)低值農(nóng)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)體系
D.滿足十幾億人口需要的普惠健康保障體系
E.空天海洋能力新拓展體系
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A.類比思維
B.兩面神思維
C.模糊思維
D.靈感思維
A.以質(zhì)求量原則
B.自由思考原則
C.延遲評判原則
D.組合改善原則
A.內(nèi)部培養(yǎng)
B.外部培養(yǎng)
C.聯(lián)合培養(yǎng)
D.社會招聘
A.團隊使命不同造成了雙方之間先天不合
B.萬科團隊與中銀地產(chǎn)的原有企業(yè)文化和管理方式之間的不一致,是雙方?jīng)_突層出不窮的根本原因
C.兩個團隊全力分工合理
D.沒有共同努力的士氣和氛圍,也是導致公司管理混亂、績效下滑的最終結果
A.以己之長補己之短
B.環(huán)境對人才的培養(yǎng)很重要
C.有者愈有,無者愈無
D.名師出高徒
最新試題
增強專業(yè)技術人員團隊的團隊凝聚力的方法有()。
在團隊建設的震蕩期,最重要的是要安撫人心。
管理的權力是建立在合法的、強制性權力基礎上的,而領導的權力既可以是建立在合法的、強制性基礎上,也可以建立在個人的影響力和專家權力等方面基礎上。
創(chuàng)造性思維是與智力相關的。()
團隊合力,是團隊精神形成的基礎。()
投融資的技術轉移方式是海外普遍采用的方式。()
職位影響力與個人影響力不同,在實際工作中,我們應該注重培養(yǎng)職位影響力,而不僅僅是個人影響力。()
倡導先進的團隊文化是指平等、互助、質(zhì)疑、討論的團隊文化。()
()是企業(yè)永遠為之奮斗希望達到的圖景,是一種意愿的表達,概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值。
在團隊建設過程中的穩(wěn)定期,需要一位()的領導者來幫助團隊度過這一階段。