A.客觀性
B.唯一性
C.突發(fā)
D.多變性
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A.可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)
B.局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)
C.純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
D.自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)
A.非線性盈虧
B.動(dòng)態(tài)盈虧
C.線性盈虧
D.靜態(tài)盈虧
A.風(fēng)險(xiǎn)成本概算
B.風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間
C.初始成本
D.基準(zhǔn)成本
A.特定風(fēng)險(xiǎn)
B.高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
C.高層風(fēng)險(xiǎn)
D.中層風(fēng)險(xiǎn)
A.計(jì)劃書
B.預(yù)算
C.建議書
D.申請(qǐng)書
最新試題
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
()不屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
()是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門,項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問(wèn)題上發(fā)生沖突。
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
()的實(shí)質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
()會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
()是直接面對(duì)沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。
導(dǎo)致出現(xiàn)語(yǔ)義障礙的因素包括:()
()是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。