A.項(xiàng)目資源
B.項(xiàng)目需求
C.項(xiàng)目信息
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
E.項(xiàng)目成本
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A.研發(fā)項(xiàng)目
B.現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目
C.生產(chǎn)項(xiàng)目
D.國際承包工程項(xiàng)目
E.物流項(xiàng)目
A.風(fēng)險(xiǎn)來源
B.風(fēng)險(xiǎn)信息
C.風(fēng)險(xiǎn)成本
D.風(fēng)險(xiǎn)事件
E.風(fēng)險(xiǎn)征兆
A.全員性
B.系統(tǒng)性
C.動(dòng)態(tài)性
D.信息性
E.綜合性
A.經(jīng)濟(jì)性原則
B.“二戰(zhàn)”原則
C.滿意原則
D.社會(huì)性原則
E.統(tǒng)一性原則
A.總經(jīng)理
B.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.財(cái)務(wù)經(jīng)理
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目溝通管理,說法正確的是:()
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括:()
項(xiàng)目沖突來源主要包括以下方面:()
()是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說法正確的是:()
()是指項(xiàng)目組成員思維方式、對(duì)待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
()的實(shí)質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要原則包括:()