單項選擇題你是一個鐵路建設項目的項目經理。你的贊助人讓你項目完成成本的一個預測。以下哪一個是用來完成預測的最佳指標（）
A.EV和AC
B.SV和CV
C.ETC和VAC
D.SPI和CPI
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1.單項選擇題一個項目經理正在干系人創(chuàng)建一個收尾項目的最后狀態(tài)報告。以下哪一個不在最后項目報告中用來表示項目狀態(tài)（）
A.差異信息
B.經驗教訓
C.范圍基線
D.可交付成果狀態(tài)
2.單項選擇題你在與專家討論，收集他們對你的合同的獨立估算。以下哪一項是你所做工作的最佳描述（）
A.計劃采購
B.指導采購
C.管理采購
D.結束采購
3.單項選擇題一個建筑項目的項目經理在預算中加入了一項購買設備和工地的保險。這是什么樣的一個例子（）
A.轉移
B.減輕
C.規(guī)避
D.接受
4.單項選擇題你在為一個重要客戶管理一個工業(yè)設計項目。兩個團隊成員項目的優(yōu)先級意見不一致，具希望先做某些活動，而另一個人認為這些活動應當留到項目的最后再做。你與這兩個團隊成員一起達成一個妥協(xié)。這些活動既不最先完成也不最后完成，而是放在項目中間完成。所有人對這個解決方案都不是特別滿意。妥協(xié)的另一種稱呼是（）
A.雙贏解決方案
B.輸贏解決方案
C.雙輸解決方案
D.無輸贏解決方案
5.單項選擇題以下哪一種合同對賣方風險最大（）
A.成本加固定費用
B.時間和材料
C.成本加成本百分比
D.固定價格
最新試題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題