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判斷題績效管理不只是組織管理部門的責(zé)任，組織管理部門在績效管理實施中主要扮演流程制定、工作表格提供和咨詢顧問的角色。

1.判斷題管理者不僅要注重對專業(yè)技術(shù)人員最終結(jié)果的考核，并以此作為獎懲的依據(jù)，還必須從思想認(rèn)識、溝通技巧、績效管理全過程跟蹤等三個方面著手。

2.判斷題對專業(yè)技術(shù)人員來說，管理上的透明，可以滿足專業(yè)技術(shù)人員的“知情權(quán)”，能讓專業(yè)技術(shù)人員知道目前的成就以及如何才能做的更好，讓專業(yè)技術(shù)人員愿意接受挑戰(zhàn)，激發(fā)工作熱情和斗志。

3.判斷題績效管理是一個循環(huán)過程，在這個過程中，它不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績效結(jié)果，更通過目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價、反饋，重視達(dá)成結(jié)果的過程。

4.判斷題提升績效的通常途徑就是通過適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制激發(fā)人的主動性、積極性，激發(fā)組織和專業(yè)技術(shù)人員爭取內(nèi)部條件的改善，提升技能水平進(jìn)而提升個人和組織績效。

5.判斷題專業(yè)技術(shù)人員技能是指專業(yè)技術(shù)人員具備的核心能力，是外在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是不可以提高的。