A.靈活性較高
B.結(jié)果準(zhǔn)確
C.成本低
D.工作效率高
E.為進(jìn)一步工作分析提供信息
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A.靈活性較高的職位
B.腦力型工作
C.體力型工作
D.工作中有許多心理活動(dòng)
E.創(chuàng)造性工作
A.問卷測試
B.問卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量
C.調(diào)查前培訓(xùn)
D.問卷調(diào)查過程的控制
E.問卷調(diào)查信息的確認(rèn)
A.物質(zhì)
B.產(chǎn)品
C.條件
D.勞務(wù)
E.信息
A.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞
B.提高流程效率
C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
D.優(yōu)化工作設(shè)計(jì)
E.改進(jìn)工作方法
A.上山型
B.下山型
C.陡坡型
D.平路型
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
職位通道設(shè)計(jì)對員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
職位序列設(shè)計(jì)是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點(diǎn)，對職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
職位評價(jià)的發(fā)展趨勢是（）
在進(jìn)行職位評價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。