A.通過告知如果員工不努力工作，公司的競爭對手將“鉆穿”WorldNow
B.通過告知如果員工努力工作，WorldNow將能夠“鉆穿”它的競爭對手
C.通過告知像電鉆能夠在一天中不停歇的工作，員工也需要有持之以恒的精神
D.通過告知為了解決一個棘手的問題，員工們需要“鉆”出情況的真相
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你可能感興趣的試題
A.“通過柱子”的儀式是告訴員工對公司的忠誠度比其它任何事情都重要
B.“通過柱子”的儀式僅僅是讓員工保持放松和靈活的娛樂方式
C.“通過柱子”的儀式是告訴員工他們需要“在盒子之外”思考
D.“通過柱子”的儀式是賦予員工歸屬感和認(rèn)同感
A.儀式不會試圖教一個具體的事例，而故事或者傳奇會
B.故事或者傳奇不會試圖教一個具體的事例，而儀式會
C.儀式不被認(rèn)真對待，而故事或者傳奇會被認(rèn)真對待
D.故事或者傳奇不被認(rèn)真對待，而儀式會被認(rèn)真對待
A.你面對的問題沒有阿特·弗萊伊面臨的問題困難，所以你不應(yīng)該抱怨
B.你可以像阿特·弗萊伊一樣用新的和創(chuàng)新性的方式解決你的問題
C.你的問題比阿特·弗萊伊面臨的問題困難的多，但是你用來解決問題的工具也更好
D.你的問題與阿特·弗萊伊面臨的問題不同，所以你不能用同樣的方法解決它們
A.企業(yè)的傳奇故事回憶企業(yè)發(fā)展的早期，創(chuàng)建者用一種不尋常的方式迎接挑戰(zhàn)
B.企業(yè)的傳奇故事總是敘述當(dāng)代的事，從不回憶企業(yè)早期的經(jīng)歷
C.企業(yè)的傳奇故事總是提及善與惡的觀點，因為公司是善的代表
D.企業(yè)的傳奇故事從不提及道德觀念，而且總是讓讀者留有疑問
A.鮑爾曼的故事表明耐克的員工不應(yīng)該擔(dān)心家庭和工作之間的界限
B.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應(yīng)該認(rèn)為工作比家庭更重要
C.鮑爾曼的故事表明耐克的員工在尋求解決問題的最佳方案上應(yīng)該堅定
D.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應(yīng)該認(rèn)為家庭比工作更重要
最新試題
下面不屬于管理道德類型的是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主（）
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是（）