A.10
B.13
C.15
D.20
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D.馬爾可夫模型法
A.補(bǔ)充人員的數(shù)量
B.補(bǔ)充人員的類型
C.員工知識(shí)技能的改善
D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
最新試題
某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為,以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),該企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是()。
下列屬于對(duì)人力資源要求外部因素進(jìn)行分析的是()。
企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括()
下列績(jī)效考核方法中,以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的是()。
某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核,在聽取個(gè)人述職報(bào)告后,由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià),然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果,該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是()。
某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額,需增加銷售人員10人,預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬(wàn)元,如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1:6:3,則一年后該企業(yè)需增加客服人員()人。
某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),年銷售額每增加1000萬(wàn)元,需增加管理人員,銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中,管理人員,銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員()人。
下列不是人力資源需求預(yù)測(cè)的方法的是()。
量表法是指把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括()。
下列方法中。簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法的是()。