A. 建立晉升的階梯
B. 規(guī)范晉升的途徑
C. 制定晉升標(biāo)準(zhǔn)
D. 建立晉升體系
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A. 職務(wù)以限
B. 部份或臨時(shí)授權(quán)
C. 授權(quán)變更
D. 以上都包括
A. 固有價(jià)值
B. 使用價(jià)值
C. 市場(chǎng)價(jià)值
D. 以上都包括
A. “三明治”式的批評(píng)
B. 可控前提的崗位輪換
C. 給他明升暗降的閑職
D. 以上都包括
A. 已經(jīng)非常成功的員工
B. 業(yè)績(jī)處于中間的員工
C. 業(yè)績(jī)處于低谷的員工
D. 以上都不正確
A. 記錄員工的愿望
B. 給員工寫(xiě)個(gè)人評(píng)語(yǔ)
C. 給員工父母寫(xiě)信/寄禮物
D. 以上都包括
最新試題
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類(lèi)型中的()。
波特-勞勒模式中,能否取得工作成就是由()決定的。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
在發(fā)展之初,很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
通過(guò)對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類(lèi)型中的()。
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中,錯(cuò)誤的是:()
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的()決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
ERG理論可以看做是()的一個(gè)修正。
激勵(lì)建立在某些未滿(mǎn)足而要求得到滿(mǎn)足的欲望的基礎(chǔ)之上。