A.總體性目標(biāo)、簡(jiǎn)單目標(biāo)
B.具體性目標(biāo)、挑戰(zhàn)性目標(biāo)
C.具體性目標(biāo)、簡(jiǎn)單目標(biāo)
D.總體性目標(biāo)、挑戰(zhàn)性目標(biāo)
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A.高工具性的
B.高期望的
C.高效價(jià)的
D.高壓力的
A.雙因素理論
B.ERG理論
C.工作特征理論
D.公平理論
A.增長(zhǎng)年休假
B.提供停車位
C.每月定期團(tuán)建
D.充分的工作自主性
A.團(tuán)隊(duì)氛圍輕松活潑，定期團(tuán)建
B.上下班有接送車，不用擠公共交通
C.培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目多樣化，能力可以得到大幅提升
D.提供住宿，以及早餐、午餐補(bǔ)貼
A.低自信水平
B.習(xí)慣依賴他人
C.高成就動(dòng)機(jī)
D.高宜人性
最新試題
格雷爾認(rèn)為組織變革過(guò)程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績(jī)與情況后，管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
某公司由于運(yùn)營(yíng)不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
當(dāng)員工感到壓力過(guò)大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括（）
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場(chǎng)景中應(yīng)用的描述正確的是（）
每個(gè)人都希望自己有個(gè)好的性格，社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力，與環(huán)境建立和諧的關(guān)系，塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說(shuō)法有（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）