A.總結(jié)
B.審核
C.組織
D.監(jiān)督
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A.簡潔明了
B.合理化
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.社會通用
A.工作擴大化
B.家庭辦公
C.工作時間彈性化
D.自主性工作團隊
A.垂直溝通
B.平行溝通
C.斜向溝通
D.自我溝通
A.職位名稱
B.職位權(quán)力
C.工作方法
D.職位職責(zé)
A.職位通道設(shè)計
B.職位序列設(shè)計
C.職位體系設(shè)計
D.職位內(nèi)容設(shè)計
最新試題
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。