A.互易性在談判中容易讓對方知道自己的底牌，因此要盡量避免。
B.談判雙方要做的不是“改變”彼此的偏好，而是在偏好差異之間創(chuàng)造性地架起一座“橋”來尋求達成整合性協(xié)議。
C.在談判中要避免歸因錯誤和民族中心主義
D.來自高語境文化的談判者擅長分析“潛臺詞”
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.注重情感，注重人際間的長期關系
B.出價高，而且不肯讓步
C.把談判中的讓步視為懦弱的行為
D.不喜歡從實際談判情形出發(fā)，而喜歡從理性出發(fā)
A.重視得體原則
B.提倡謙虛和卑己尊人
C.提倡中庸之道
D.注重人際關系
A.中國
B.委內瑞拉
C.美國
D.日本
A.抑揚頓挫，跌宕有致
B.語調很高，情緒激昂
C.語調平緩單一，很少起伏
D.眉飛色舞，語調夸張
A.中國人講話喜歡先客套一番再進入正題
B.日本人有時即使不同意什么事情，為了避免讓對方感到尷尬，他們也會說“是”。
C.美國人認為沉默是深思熟慮的表現(xiàn)
D.英國人認為大喊大叫在爭論中本身就意味著失敗
最新試題
要打造優(yōu)秀的多文化團隊，首先要正視團隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。
跨文化人力資源服務需要關注哪些工作重點？
荷蘭經濟學家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論？（）
團隊成員的文化異質性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產生的對團隊整體的感知。
在跨文化團隊中，“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
價值觀在文化的洋蔥圖中位于（）。
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經營沒有促進作用，只有阻礙作用。
簡述跨文化人力資源管理的方式。
跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是（）。
特羅姆皮納斯的文化架構理論提出了哪些觀點？