A.中國是個集體主義，高不確定性規(guī)避的國家
B.德國是個個人主義，較弱男性化傾向的國家
C.日本是個集體主義，很強(qiáng)男性化傾向的國家
D.香港是個集體主義，很強(qiáng)長期觀念傾向的國家
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.互易性在談判中容易讓對方知道自己的底牌，因此要盡量避免。
B.談判雙方要做的不是“改變”彼此的偏好，而是在偏好差異之間創(chuàng)造性地架起一座“橋”來尋求達(dá)成整合性協(xié)議。
C.在談判中要避免歸因錯誤和民族中心主義
D.來自高語境文化的談判者擅長分析“潛臺詞”
A.注重情感，注重人際間的長期關(guān)系
B.出價高，而且不肯讓步
C.把談判中的讓步視為懦弱的行為
D.不喜歡從實際談判情形出發(fā)，而喜歡從理性出發(fā)
A.重視得體原則
B.提倡謙虛和卑己尊人
C.提倡中庸之道
D.注重人際關(guān)系
A.中國
B.委內(nèi)瑞拉
C.美國
D.日本
A.抑揚(yáng)頓挫，跌宕有致
B.語調(diào)很高，情緒激昂
C.語調(diào)平緩單一，很少起伏
D.眉飛色舞，語調(diào)夸張
最新試題
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。
共同文化管理有哪些特征？
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。
雙文化團(tuán)隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊，首先要正視團(tuán)隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。
簡述文化相容策略和文化滲透策略。
文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。
在跨文化團(tuán)隊中，“團(tuán)隊分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊中表現(xiàn)得最鮮明。