單項(xiàng)選擇題以下四個(gè)國(guó)家，權(quán)力差距最大的是（）.
A.美國(guó)
B.德國(guó)
C.日本
D.印度尼西亞
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1.單項(xiàng)選擇題般地說(shuō)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，（）對(duì)企業(yè)運(yùn)行來(lái)說(shuō)，其影響力是全方位的、全系統(tǒng)、全過(guò)程的。
A.經(jīng)濟(jì)因素
B.政治因素
C.法律因素
D.文化因素
2.單項(xiàng)選擇題（）的領(lǐng)導(dǎo)者很低調(diào)但又具有行動(dòng)導(dǎo)向。他們通常身居管理人員的圈子中，民主地征求意見(jiàn)。兼具專業(yè)技能與謙遜的美德使他們成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，并在跨文化團(tuán)隊(duì)中成為優(yōu)秀的帶頭人。
A.加拿大
B.澳大利亞
C.巴西
D.荷蘭
3.單項(xiàng)選擇題文化冰山深藏在海面以下的部分包括（）.
A.用餐禮儀、社會(huì)傳統(tǒng)
B.風(fēng)俗習(xí)慣、思考及溝通模式
C.價(jià)值觀、思考及溝通模式
D.穿著、思考及溝通模式
4.單項(xiàng)選擇題殖民時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人由荷蘭人擔(dān)任。之后，領(lǐng)導(dǎo)人主要由軍人取代因此風(fēng)格專制。但因?yàn)樵S多（）人對(duì)經(jīng)商無(wú)動(dòng)于衷，所以就產(chǎn)生了華人的職業(yè)階層去掌管企業(yè)，因?yàn)樗麄兙哂薪?jīng)商的常識(shí)以及國(guó)際聯(lián)系。海外華人在這些公司中占的股份更加劇了這種情形。
A.荷蘭
B.印度尼西亞
C.巴西
D.南美國(guó)家
5.單項(xiàng)選擇題中國(guó)文化中，主要場(chǎng)合吃飯時(shí)的位置安排屬于文化的（）.
A.象征物
B.英雄人物性格
C.禮儀
D.價(jià)值觀
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簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。
題型：?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
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特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)？
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要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)，首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異，同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
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共同文化管理有哪些特征？
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如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？
題型：?jiǎn)柎痤}
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。
題型：判斷題