A.提高了員工奪取冠軍的效價
B.提高了員工奪取冠軍的期望值
C.提高了員工奪取冠軍的滿足感
D.提高了員工奪取冠軍的公平感
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A.期望值
B.效價
C.激勵力
D.公平性
E.五種需要的滿足不分先后順序
A.獎金的名目應(yīng)盡量多,以最大地提高職工積極性
B.獎金的數(shù)額不宜過小,以提高獎勵的效價
C.獎金取得的條件不宜過嚴或過寬,以保證必要的期望值
D.獎金發(fā)放還要密切聯(lián)系企業(yè)或部門的經(jīng)濟效益
A.100%
B.80%
C.50%
D.88%
A.五百金的效價太低
B.居民對完成要求的期望很低
C.居民對得到報酬的期望很低
D.槍打出頭鳥,大家都不敢嘗試
A.平時成績較好,有可能各門功課成績都考95分以上
B.獎勵的東西是小孩最想要的
C.父親向來說話算數(shù)
D.上述三種情況確實存在
最新試題
以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是()
根據(jù)應(yīng)急模型,以任務(wù)為動機的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效()
()更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。
根據(jù)應(yīng)急模型,以關(guān)系為動機的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效()
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策()
自我領(lǐng)導(dǎo)與以下領(lǐng)導(dǎo)理論中的哪一種相似()
哪個組織因素有助于賦權(quán)()
在職業(yè)生涯的早期階段,年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)()
過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人,是哪一類個人抵制變革的原因的例子()