A、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C、職能型結(jié)構(gòu)
D、矩陣式結(jié)構(gòu)
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A、財(cái)務(wù)預(yù)算制定
B、業(yè)績(jī)考核
C、物資采購(gòu)
D、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
A、職能專家之間的溝通協(xié)作
B、職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與合作
C、職能經(jīng)理與職能專家的溝通
D、項(xiàng)目經(jīng)理與職能專家的溝通
A、委員會(huì)是決策低效的代名詞，應(yīng)該予以取消
B、委員會(huì)的數(shù)量應(yīng)盡量地少
C、委員會(huì)的存在是有必要的，但應(yīng)注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會(huì)的討論不應(yīng)糾纏于技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題
A、利潤(rùn)中心
B、決策中心
C、成本中心
D、其他
A、簡(jiǎn)單的直線型結(jié)構(gòu)
B、職能型結(jié)構(gòu)
C、產(chǎn)品事業(yè)部或矩陣式結(jié)構(gòu)
D、總部職能機(jī)構(gòu)與事業(yè)部結(jié)合的集團(tuán)型結(jié)構(gòu)
最新試題
綜合心理學(xué)家研究的結(jié)果表明，人們行為的共同特征不包括（）
組織結(jié)構(gòu)的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）
組織行為學(xué)研究方法中最重要原則和特點(diǎn)是（）
綜合激勵(lì)理論中（）是一個(gè)獨(dú)立的變量，如果它的數(shù)值足夠大，就會(huì)產(chǎn)生一定的激勵(lì)力量維持員工行動(dòng)。
在實(shí)際生活中觀察人的行為，不操縱自變量的方法叫（）
在“二元四重組合效應(yīng)”圖中，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間，水平距大、感情距小，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)既親又近是（）的體現(xiàn)。
在組織規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、環(huán)境比較穩(wěn)定的條件下，能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。
組織縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)中，基層主要實(shí)施上級(jí)所安排的具體計(jì)劃或工作，因而也稱（）
組織變革的阻力主要來(lái)自（）
在領(lǐng)導(dǎo)方格圖中，領(lǐng)導(dǎo)者折中地在關(guān)心人和關(guān)心工作兩者之間求得平衡，不求做出什么成績(jī)，但也不會(huì)出大的差錯(cuò)，這種領(lǐng)導(dǎo)行為類型是（）