SG公司經(jīng)過(guò)發(fā)布需求建議書(shū),以及談判和評(píng)估,最終選定LE公司為其提供辦公電腦,而LE公司則選定TC公司作為代理商,成為該項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。這個(gè)項(xiàng)目的周期是5個(gè)月,由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備,TC公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作,包括提供主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備,并且負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬,這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),而TC公司雖然有很大的利潤(rùn),但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)。
5個(gè)月后,整套系統(tǒng)安裝完成,但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起,不斷有問(wèn)題暴露出來(lái),SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決,可其中很多問(wèn)題涉及LE公司的設(shè)備問(wèn)題,所以TC公司要求LE公司予以配合,但由于開(kāi)發(fā)周期的原因,LE公司無(wú)法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿(mǎn)足新的功能,于是項(xiàng)目持續(xù)延期。為完成這個(gè)項(xiàng)目,TC公司只好不斷將LE公司的最新升級(jí)系統(tǒng)(軟件升級(jí))提供給SG公司,甚至派人常駐在SG公司(外地)。
又過(guò)了3個(gè)月后,SG公司終于通過(guò)了最初的驗(yàn)收,在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級(jí)工作直到完全滿(mǎn)足需求建議書(shū)的基礎(chǔ)上,SG公司支付了10%的驗(yàn)收款。然而這個(gè)時(shí)候,LE公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù),其產(chǎn)品的支持力度大幅下降,結(jié)果致使該項(xiàng)目的收尾工作至今無(wú)法完成。
請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目:
A.減輕風(fēng)險(xiǎn)策略
B.回避風(fēng)險(xiǎn)策略
C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略
D.儲(chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)策略
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A.多種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情形
B.導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素難以判斷的情形
C.通過(guò)經(jīng)驗(yàn)或歷史資料等可以對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)狀況做出確定性判斷的情形
D.人們可以知道未來(lái)項(xiàng)目會(huì)有幾種狀態(tài)以及每種狀態(tài)所發(fā)生的概率,但不知道哪種狀態(tài)一定會(huì)發(fā)生的情形
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施
B.根據(jù)實(shí)際情況確定的應(yīng)變措施
C.管理層要求的防控措施
D.利益相關(guān)者要求的防控措施
A.項(xiàng)目組向保險(xiǎn)公司交納一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi),通過(guò)簽訂保險(xiǎn)合約來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn),以投保的形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人身上
B.項(xiàng)目組通過(guò)不同中介,以不同的形式或方法,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的合作伙伴
C.項(xiàng)目組將項(xiàng)目有關(guān)的物業(yè)或項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到第三方,或者以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人身上,同時(shí)也能夠保留會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的物業(yè)或項(xiàng)目
D.項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律,事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同,就動(dòng)用后備應(yīng)急措施
A.減輕風(fēng)險(xiǎn)策略
B.回避風(fēng)險(xiǎn)策略
C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略
D.儲(chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)策略
A.前推法
B.后推法
C.旁推法
D.上推法
最新試題
()可以最大程度規(guī)避部門(mén)目標(biāo)不相容的問(wèn)題。
項(xiàng)目沖突來(lái)源主要包括以下方面:()
()會(huì)造成同一組織層次不同部門(mén)之間沖突。
()的實(shí)質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見(jiàn)一致的方面,最大可能地忽視差異。
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括:()
關(guān)于項(xiàng)目溝通管理,說(shuō)法正確的是:()
()的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。
關(guān)于成本費(fèi)用沖突,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是:()
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,以下說(shuō)法正確的是()。
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()