A.多種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情形
B.導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素難以判斷的情形
C.通過(guò)經(jīng)驗(yàn)或歷史資料等可以對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)狀況做出確定性判斷的情形
D.人們可以知道未來(lái)項(xiàng)目會(huì)有幾種狀態(tài)以及每種狀態(tài)所發(fā)生的概率,但不知道哪種狀態(tài)一定會(huì)發(fā)生的情形
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A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施
B.根據(jù)實(shí)際情況確定的應(yīng)變措施
C.管理層要求的防控措施
D.利益相關(guān)者要求的防控措施
A.項(xiàng)目組向保險(xiǎn)公司交納一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi),通過(guò)簽訂保險(xiǎn)合約來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn),以投保的形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人身上
B.項(xiàng)目組通過(guò)不同中介,以不同的形式或方法,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的合作伙伴
C.項(xiàng)目組將項(xiàng)目有關(guān)的物業(yè)或項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到第三方,或者以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人身上,同時(shí)也能夠保留會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的物業(yè)或項(xiàng)目
D.項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律,事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同,就動(dòng)用后備應(yīng)急措施
A.減輕風(fēng)險(xiǎn)策略
B.回避風(fēng)險(xiǎn)策略
C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略
D.儲(chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)策略
A.前推法
B.后推法
C.旁推法
D.上推法
A.量化確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.量化不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
D.量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率
最新試題
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個(gè)成員都得到某種程度的滿(mǎn)意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
溝通決策障礙是指溝通主體在進(jìn)行溝通的過(guò)程中,所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙,其主要形成原因有:()
()的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。
關(guān)于成本費(fèi)用沖突,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是:()
()會(huì)造成同一組織層次不同部門(mén)之間沖突。
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說(shuō)法正確的是:()
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括:()
關(guān)于解決沖突的步驟,以下說(shuō)法正確的是:()
制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要原則包括:()